黨的十八大以來的五年，是黨和國家發展進程中很不平凡的五年，也是江西建工四建公司發展歷程中極不平凡的五年。這五年來，公司以改革發展為第一要務，堅持進行科技創新、開拓市場，實現了歷史性跨越式發展，實現了幾代江西建工四建人“百億企業”、“走出國門”的夢想。? 一、生產經營勢頭良好? 五年時間里，江西建工四建經營規模連年遞增，資金實力進一步增強。2015年，再次啟動增資擴股工作，順利增資5063萬元，注冊資本金提高至1.5億元，流動資金的增加為自營工程提供了資金保障。公司年承接業務量從2012年的40.13億元，五年來累計新簽合同額360億元以上，其中自營工程從2012年的4.7億元增至2016年22.17億元；特別是2014年新簽合同總額突破100億元，成為江西企業“百億軍團”中的新軍，躋身江西省建筑業施工領域排頭兵行列。經營效益連年提升，企業綜合營業額和利潤總額分別從2012年的13.41億元、2200萬元，增長到2016年的35億元、7150萬元。? 海外自主經營實現了零的突破。自2016年年初組建海外工程部以來，工作成果突出，工作效率高，在南非和毛里求斯注冊了子公司，簽下南非一個政府性項目，工程造價1億多元人民幣。? 二、管理水平顯著提升? 五年來，江西建工四建管理水平不斷躍上新臺階。內部管理更加規范，法人治理結構進一步完善，“三重一大”決策制度進一步落實，公司機構設置更加合理，與集團公司相匹配；制度建設成效顯著，制訂和修訂了六七十項管理制度，形成了公司內部管理的文件匯編和工程項目管理匯編，進一步加強了風險管控力度；財務管理更加規范，嚴格按照集團上市標準，規范材料款支付、勞務人員工資支付、備用金管理、收入成本確認等，實現了營改增的平穩過渡，分公司、承包人都能夠正確對待和接受營改增，做到了“三流合一”。? 現場管理水平實現了質的提升。五年來，江西建工四建堅持以“強抓現場管理、以現場促市場”的管理理念，抓好項目標準化建設。在省內、省外全面推行集團公司《施工現場場容場貌統一要求》及《施工質量通病防治措施》等管理制度，完善獎懲制度，加大執行力度。五年來，共獲得省級文明工地35項，獲得省級優良工程獎12項，杜鵑花獎3項，QC成果累計獲國家級獎項2項，省級11項。? 三、結構轉型日趨合理? 自2008年改制后，已經從以租賃業為主的小企業成功轉型到以土建為主業，多元發展的現代化企業。近五年來，四建公司進一步深化經營體制改革、促進結構轉型，提高公建項目承建比例，房地產業務由與當地小地產公司合作為主逐步轉變為與國內知名企業合作。圍繞如何利用現有資源，站穩市場，贏得大客戶，與大型企業集團，如華潤集團、聯發集團、僑城地產和中海地產等多家房地產公司進行了對接，建立了長期的戰略合作伙伴關系。? 積極承接PPP項目和EPC項目。2016年，江西建工四建抓住政府大力推行PPP項目的有利時機，主動對接政府，促成了公司首個PPP項目的落地，項目總造價為15.45億元；此外還承接了兩個EPC項目，合同造價約5億元。新的項目運作模式的運用，打破了公司只有施工總承包一種模式的局面，是公司經營模式的創新，提高了企業經濟效益。? 四、人才隊伍日益壯大? 在人才的建設方面，江西建工四建經歷了由“引進為主、培養為輔”到“以培養為主、引進為輔”的重心轉移，使得公司在短時間內集聚了一批人才，有效解決了公司資源短缺的問題。五年來，共招聘應屆畢業的大學生114人，增加教授級高工1人，高級工程師5人，工程師85人，公司現擁有一級建造師94人，二級建造師51人，打造了一支復合型高素質的專兼職黨務干部隊伍，人才隊伍結構日趨合理。? 技術型人才、技能型人才的培養為四建公司科技創新提供了人才智力支持，勞模創新工作室的成立在公司掀起了“學先進、學高新技術、比奉獻精神、比創新能力”等創新熱潮，五年來取得省級工法10項，集團級工法17項，十項新技術示范工程申請立項項目5個，通過驗收項目1個，獲得了3項國家實用新型專利。? 五、黨建工作開花結果? 五年來，江西建工四建黨委充分發揮企業黨組織領導核心和政治核心作用，做到三個“主動”，主動參與經濟活動、主動融入經濟管理、主動服務經濟建設。全面落實好全面從嚴治黨要求，貫徹落實中央八項規定，抓好黨風廉政建設，扎實開展“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育常態化制度化、“解放思想轉變作風我為百億添光彩”等主題活動。強化項目黨支部建設，積極推進施工現場標準化和項目黨支部標準化的“雙標化”建設，以項目黨建促進項目的現場管理、安全生產、文明施工等相關工作，積極發揮黨支部戰斗堡壘作用，廣大黨員在各項工作任務中發揮了先鋒模范帶頭作用，為四建公司的發展提供了堅強的政治保證。? 近五年來，江西建工四建收獲了多項榮譽，江西省優秀企業、江西省建筑業先進企業、全國建筑業AAA誠信企業、2016中國承包商80強、“四好”領導班子、文明單位等。
